深學(xué)篤行悟思想，實(shí)干爭(zhēng)先謀新篇。三門核電黨委深刻把握“四下基層”的精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，將其作為深入開展主題教育的重要抓手，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改和建章立制與推動(dòng)公司治理相貫通，有機(jī)融合、一體推進(jìn)，以飽滿熱情和扎實(shí)作風(fēng)把主題教育抓出高質(zhì)量，干出好效果，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

深入基層傳思想，推動(dòng)理論宣講進(jìn)一線

三門核電黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員“頭雁”作用，高質(zhì)量開展主題教育讀書班，形成集中學(xué)習(xí)專題材料12份，聽取匯報(bào)10次，發(fā)言45人次，外部專家授課3次，制定行動(dòng)項(xiàng)13個(gè)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)及各黨（總）支部書記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨課宣講47次。各黨（總）支部通過(guò)“三會(huì)一課”、周邊紅色教育基地學(xué)習(xí)、專題研討、主題教育交流會(huì)等形式，扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)61次。

深入基層謀良策，推動(dòng)黨建品牌出成果

三門核電黨委做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化黨建價(jià)值創(chuàng)造。探索構(gòu)建“價(jià)值黨建”工作平臺(tái)，突出黨建價(jià)值創(chuàng)造成果，打造“1145價(jià)值黨建”體系。聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)黨建融入中心工作，持續(xù)開展生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域、二期工程建設(shè)領(lǐng)域以及“核我一家”企地共建黨建聯(lián)建，第五屆“黨建優(yōu)秀、管理一流”主題創(chuàng)建活動(dòng)。持續(xù)提升黨建質(zhì)量，推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，以“理論專題研究”“思想理論培訓(xùn)營(yíng)”“黨課講師團(tuán)”“思想政治工作研究會(huì)”為平臺(tái)，深化“1+4”黨建理論研究小組建設(shè)，打造三門核電“小黨校”。深化“三基”建設(shè)，夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)布基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化操作票手冊(cè)，完成中國(guó)核電基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化操作票手冊(cè)升級(jí)。完成14個(gè)黨支部的同行評(píng)估工作，累計(jì)提煉支部工作的良好實(shí)踐34項(xiàng)。加強(qiáng)黨務(wù)能力提升，建設(shè)“三懂四會(huì)五過(guò)硬”的黨務(wù)工作人員隊(duì)伍，前往延安、嘉興、諸暨等地開展黨性教育。

深入基層解難題，推動(dòng)調(diào)查研究見實(shí)效

三門核電黨委堅(jiān)持狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個(gè)沉下去”工作作風(fēng)，聚焦深層次、根本性、瓶頸性問(wèn)題以及長(zhǎng)期想解決但成效不明顯、不徹底的問(wèn)題，高效開展主題教育調(diào)查研究工作。公司黨委書記親自抓、帶頭抓，實(shí)現(xiàn)副總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研全覆蓋。召開主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，形成調(diào)研報(bào)告20份，行動(dòng)措施76條，解決了一批制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題。各黨（總）支部圍繞機(jī)組大修、二期工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全質(zhì)量提升、設(shè)備可靠性提升等各中心工作，制定126個(gè)行動(dòng)項(xiàng)。立足解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞主泵變頻器可靠性提升、核能綜合利用、集約化改革、203大修精細(xì)化提升、二期工程調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備、大監(jiān)督等方面形成20項(xiàng)整改整治問(wèn)題清單。

深入基層促發(fā)展，推動(dòng)“四個(gè)一流”啟新篇

三門核電黨委以主題教育為契機(jī)，持續(xù)破難題、解新題。安全質(zhì)量可控。一次性通過(guò)三門核電二期工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化一體化網(wǎng)格安全監(jiān)督績(jī)效，加強(qiáng)工程質(zhì)量聯(lián)合辦公室建設(shè)，高效推進(jìn)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入與質(zhì)量獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)工作。二期工程有序推進(jìn)。通過(guò)“六個(gè)一”一體化項(xiàng)目管理模式，先后完成4號(hào)機(jī)組核島反應(yīng)堆廠房CA01模塊吊裝、3號(hào)機(jī)組核島反應(yīng)堆廠房2臺(tái)安注箱吊裝、3號(hào)機(jī)組核島鋼制安全殼筒體二環(huán)吊裝等重大節(jié)點(diǎn)，奮力打造高質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目管理標(biāo)桿工程。機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至11月底，三門核電1、2號(hào)機(jī)組累計(jì)發(fā)電量超920億千瓦時(shí)。持續(xù)推行生產(chǎn)工單全員簽入簽出策略，推進(jìn)周期性項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作包和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建設(shè)，堅(jiān)持管理量化，促進(jìn)生產(chǎn)工作提質(zhì)降本增效。堅(jiān)定支持集約化改革。派遣36名技術(shù)骨干支持中國(guó)核電六大中心工作，順利完成數(shù)創(chuàng)中心人員調(diào)整。啟動(dòng)集約化改革模擬運(yùn)行。積極推動(dòng)公司組織機(jī)構(gòu)及配置優(yōu)化工作，成立二期組織機(jī)構(gòu)。“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作成效顯著。自主實(shí)施78個(gè)創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目，聚焦價(jià)值創(chuàng)造個(gè)性化開展66個(gè)管理流程優(yōu)化，分級(jí)分類建立466個(gè)TOP10事項(xiàng)。啟動(dòng)燈塔工廠建設(shè)規(guī)劃，努力將三門核電打造成為首個(gè)全球核電企業(yè)燈塔工廠。

學(xué)思踐悟抓實(shí)干，強(qiáng)核報(bào)國(guó)建新功。三門核電黨委將持續(xù)按照集團(tuán)公司黨組和中國(guó)核電黨委總體部署，堅(jiān)持“四個(gè)一流”一張藍(lán)圖繪到底，擦亮“生態(tài)核電、活力三門”新名片，推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，確保在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效，推動(dòng)三門核電高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（三門核電）