安徽鳳陽：走出去學(xué)習(xí) 鉆進(jìn)去解題

本報鳳陽訊 （通訊員 王樂）“前不久聯(lián)企干部來走訪調(diào)研，我們提出了希望盡快辦理新建廠房不動產(chǎn)權(quán)證的需求。原本以為要等好幾個月，沒想到這么快就辦好了，真是解了我們企業(yè)的燃眉之急。”近日，安徽鳳和金屬材料有限公司負(fù)責(zé)人夏廣珍高興地說。

第二批主題教育開展以來，安徽鳳陽縣堅(jiān)持走出去學(xué)習(xí)、沉下去調(diào)研、鉆進(jìn)去解題，奮力在皖北全面振興中打頭陣、走在前。

縣委理論學(xué)習(xí)中心組以上率下，圍繞省委確定的８個方面以及縣委打造千億硅谷智匯大基地、承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移試驗(yàn)區(qū)等6個方面重點(diǎn)內(nèi)容，組織專題學(xué)習(xí)研討5次，談?wù)J識感悟、收獲體會、思路舉措。縣委主要負(fù)責(zé)同志率領(lǐng)黨政代表團(tuán)60余人赴江蘇東海縣、浙江長興縣等地學(xué)習(xí)考察，實(shí)地走訪24個調(diào)研點(diǎn)，召開座談會6場、總結(jié)交流會1場，形成學(xué)習(xí)考察報告61篇，系統(tǒng)分析短板弱項(xiàng)，明確改進(jìn)舉措。

將加快融入長三角一體化發(fā)展作為全縣調(diào)查研究的重點(diǎn)內(nèi)容，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部將《加快寧滁結(jié)對合作，深度融入長三角一體化發(fā)展》等作為調(diào)研課題，組織發(fā)改、招商等部門深入企業(yè)一線實(shí)地調(diào)研，召開座談會38次，梳理10條制約長三角一體化發(fā)展、需要協(xié)調(diào)解決的重難點(diǎn)問題，形成問題清單。推動出臺《鳳陽縣營商環(huán)境大優(yōu)化工作任務(wù)》等7項(xiàng)制度文件，建立一條產(chǎn)業(yè)鏈、一個功能性黨組織、一個牽頭部門、一個工作專班、一個專門招商分局工作機(jī)制。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，建立《鳳陽縣長三角一體化發(fā)展推動機(jī)制》，細(xì)化重大項(xiàng)目推進(jìn)、重要事項(xiàng)督導(dǎo)等方面11項(xiàng)具體任務(wù)，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭出征，人人有任務(wù)、個個定目標(biāo)，外出叩門招商、入企現(xiàn)場辦公。截至目前，全縣582名科級以上干部接待（走訪）企業(yè)821家，收集解決企業(yè)訴求525個，幫助企業(yè)招工8000余人，完成工業(yè)用地征收1006畝、低效用地清理處置428畝。全縣新簽約億元以上長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目31個，項(xiàng)目總投資達(dá)359億元；省重點(diǎn)項(xiàng)目新開工58個，新竣工29個，完成投資148.1億元。

河北辛集：調(diào)研面對面 整改硬碰硬

本報辛集訊 （通訊員 王會斌 劉天朗）主題教育開展以來，河北辛集市實(shí)打?qū)嵈龠M(jìn)大學(xué)習(xí)，面對面開展大調(diào)研，心貼心做好大服務(wù)，硬碰硬推動大落實(shí)，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高群眾生活品質(zhì)的成效。

把理論學(xué)習(xí)作為主題教育的重頭戲，推動黨員干部真學(xué)真懂、真信真用。在個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，用好理論學(xué)習(xí)中心組等載體，組織縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)、專題研討，以“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)帶學(xué)促學(xué)。聯(lián)合浙江大學(xué)、河北師范大學(xué)等高校舉辦11期專題培訓(xùn)，舉辦周末干部大講堂，依托干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、農(nóng)村遠(yuǎn)教平臺開辦專題網(wǎng)班，成立16支宣講小分隊(duì)，就近利用公木紀(jì)念館、華北聯(lián)合大學(xué)在束鹿史館等紅色資源，對黨員干部開展輪訓(xùn)、宣講。

組織黨員干部到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方開展調(diào)查研究。圍繞影響全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的問題瓶頸，確定氫能產(chǎn)業(yè)、信息智能產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)等18個市級重點(diǎn)調(diào)研課題攻關(guān)。縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合分管工作，每人確定1個調(diào)研課題，帶頭啃“硬骨頭”，每月至少連續(xù)3天開展調(diào)研。

針對不同主體需求精準(zhǔn)開展服務(wù)。完善市級領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)民營企業(yè)工作方案，安排35名市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)316家重點(diǎn)企業(yè)，送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)。全力推進(jìn)集中供熱改造提升、老舊小區(qū)改造、口袋公園建設(shè)，在77個村探索推進(jìn)老年食堂建設(shè)，開展雙休日“不打烊”“午間不間斷”服務(wù)。將鄉(xiāng)村劃分為16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級網(wǎng)格、344個村二級網(wǎng)格、1865個村街片三級網(wǎng)格，建立市級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村（社區(qū)）、村（社區(qū)）干部包片、黨員包戶“四級包聯(lián)”機(jī)制。

聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以聯(lián)絡(luò)提效能、以考核推進(jìn)度，提振黨員干部“誓爭一流”的精氣神。組建4個市級聯(lián)絡(luò)組包聯(lián)71個單位，與各單位同題共答、分類施策，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。健全以年度考核、日常考核以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效等4個專項(xiàng)考核為主要內(nèi)容的目標(biāo)量化考核體系，依據(jù)考核結(jié)果交流、提拔重用5名干部到正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造了狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。