中國建材集團黨委始終把開展主題教育作為當前重大政治任務(wù)來抓，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，在第二批主題教育中，針對黨員工作在基層、日常工作更具體的特點，充分借鑒運用第一批主題教育有效經(jīng)驗，扎實推動各項工作有序開展。

堅決扛起政治責任，統(tǒng)籌推進第二批主題教育扎實有序開展

強化頂層設(shè)計，有針對性做好第二批主題教育謀劃部署。集團黨委第一時間傳達學習黨中央、國資委關(guān)于主題教育的總體部署及各項工作要求。結(jié)合第二批主題教育單位點多面廣、背景多元、更貼近基層的特點，重點抓住已參加第一批主題教育的集團二級、股份二級“關(guān)鍵層級”，要求擔起責任、主動作為、發(fā)揮作用，切實把握好各項重點措施和規(guī)定動作；重點抓牢基層黨組織書記這個“關(guān)鍵隊伍”，要求切實履行第一責任人職責，對重點措施和重要任務(wù)親自指導、親自把關(guān)，帶頭學、帶頭改、帶頭抓，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

健全工作機制，貫通式推動第二批主題教育有序銜接。主題教育從第一批轉(zhuǎn)入第二批，是一場接力賽、一個有機整體。結(jié)合第一批主題教育有效經(jīng)驗，建立定時報送工作機制，主要摸清集團第二批主題教育企業(yè)，特別是142家重點企業(yè)進度進展。建立月度例會工作機制，每月月度會總結(jié)上月開展情況，提出下月工作要求；每月黨委會聽取檢視問題整改整治進展。建立提示提醒工作機制，針對黨中央、國資委主題教育最新要求，第一時間以工作提示提醒方式向基層企業(yè)傳達落地。建立現(xiàn)場檢查工作機制，要求集團全級次領(lǐng)導班子成員結(jié)合日常工作調(diào)研等，現(xiàn)場查看指導督導第二批主題教育開展。建立簡報通報工作機制，實時梳理集團基層企業(yè)主題教育開展經(jīng)驗亮點，在全集團范圍內(nèi)宣傳推廣，引領(lǐng)示范帶動。

深化融入中心，釋放第二批主題教育推動高質(zhì)量發(fā)展的活力動能。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)沖刺年度目標的第四季度，通過主題教育高質(zhì)量開展，為大干100天、決戰(zhàn)四季度凝聚強大合力，推動完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過主題教育高質(zhì)量開展，教育引導各級黨員領(lǐng)導干部牢牢把握央企新使命新定位，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，因企施策推動成熟優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和新興產(chǎn)業(yè)培育升級，加快“9+6”產(chǎn)業(yè)布局。通過主題教育高質(zhì)量開展，抓住第二批主題教育的“關(guān)鍵層級”單位，結(jié)合各自企業(yè)實際認真謀劃、積極推進，明確了基礎(chǔ)建材板塊聚焦高端化、智能化、綠色化，突出轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級；明確了新材料板塊聚焦高端化、量產(chǎn)化、全球化，突出做優(yōu)做強做大；明確了工程技術(shù)服務(wù)板塊要聚焦全球化、屬地化、多元化，突出升級迭代擴容；明確了物流貿(mào)易板塊要圍繞國際化增效、供應鏈提質(zhì)、招采降本的功能定位，突出轉(zhuǎn)型服務(wù)協(xié)同，切實推動主題教育在基層企業(yè)見到實效、落到實處。

認真履行主體責任，分類指導扎實開展第二批主題教育

突出引領(lǐng)學、深研學、創(chuàng)新學。各級企業(yè)把“學思想”作為首位任務(wù)貫穿始終，在深學細悟、示范領(lǐng)學、交流研討、以學促干上下功夫，努力從中找方向、找思路、找辦法。西南水泥以“書記講給書記聽”的方式開展基層黨組織書記集中輪訓，引導發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。中研院開展“五個一”微黨課，圍繞一個黨課主題、講述一個黨史故事、解讀一個黨建要求、結(jié)合一個企業(yè)現(xiàn)狀、解決一個實際問題講授專題黨課。

突出真調(diào)研、深調(diào)研、實調(diào)研。各級領(lǐng)導干部堅持問題導向，沉到一線，努力破解發(fā)展難題，解決群眾急難愁盼問題。天山水泥在基層一線設(shè)“書記接待日”“總經(jīng)理接待日”，每月組織一次不打招呼、直奔基層的訪談。泰山石膏開展反面案例復盤式調(diào)研，先后趕赴10余個省市，深入車間、生產(chǎn)線、銷售點和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，看實情、聽介紹、問需求、談措施。

突出增質(zhì)效、求突破、謀發(fā)展。各級企業(yè)始終把推動高質(zhì)量發(fā)展作為主題教育的首要任務(wù)，通過設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊，積極開展“立足崗位作貢獻”。中聯(lián)水泥黨委樹牢“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的成本管控思想，開展“增節(jié)降”活動，通過全員參與的創(chuàng)新模式，向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營優(yōu)化要效益。黑龍江石墨開展“大干一百天”勞動競賽，鼓勵干部員工立足本職崗位，努力完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

突出大檢視、深剖析、真整改。各級企業(yè)始終堅持把“改”字貫穿始終，堅持上下聯(lián)動一體推動臺賬式管理，確保整改整治工作落細落地。北新集團構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、主題教育工作領(lǐng)導機構(gòu)全面統(tǒng)籌、各級黨組織具體指導、企業(yè)分別落實”的四級檢視整改工作體系，并通過走訪、談話重點抓上下聯(lián)動問題整改。中國建材總院編制下發(fā)主題教育問題清單要求，壓實責任，明確領(lǐng)導成員對聯(lián)絡(luò)單位問題清單審核把關(guān)，跟蹤督促整改。

（供稿：中國建材集團黨委宣傳部）