調(diào)查研究既要解決“下得去”的問題，還得解決“看得見”的問題。如果不能走近、走進(jìn)、走盡了看，調(diào)查研究必然會流于形式，成為鏡花水月

一位領(lǐng)導(dǎo)干部帶著課題到部隊(duì)開展調(diào)查研究，深入練兵現(xiàn)場、深入官兵中間，掌握了實(shí)情，獲得了許多第一手資料。他深有感觸地說：“調(diào)查研究不能遠(yuǎn)看、淺看、偏看，應(yīng)走近、走進(jìn)、走盡了看。”此話值得深思和品味。

開展調(diào)查研究，必然要深入基層，走一走、看一看。然而需要注意的是，調(diào)查研究既要解決“下得去”的問題，還得解決“看得見”的問題。如果不能走近、走進(jìn)、走盡了看，調(diào)查研究必然會流于形式，成為鏡花水月。

近日，筆者在部隊(duì)遇到這樣一件事：某機(jī)務(wù)大隊(duì)大隊(duì)長在檢查配電箱時，看到一個配電箱柜門開著，于是走過去把門關(guān)上。他又順道檢查其他配電箱情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)竟有多個配電箱沒有上鎖、未插柜門。鎖好配電箱，本是一項(xiàng)每天都能看到、每天都應(yīng)做好的工作，但問題一直沒被發(fā)現(xiàn)。這緣于沒有走近、走進(jìn)、走盡了看。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，開展調(diào)查研究是為了真正掌握實(shí)情、解決難題，更好推動工作開展、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，疏忽不得、馬虎不得、應(yīng)付不得。現(xiàn)實(shí)中，有的同志在調(diào)查研究中不能做到“走近、走進(jìn)與走盡”，有的是出于“不想”，因?yàn)檎{(diào)查研究需要花時間、費(fèi)精力，所以就“打個卡”、走走過場、圖個熱鬧；有的是出于“不敢”，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了問題還要解決問題，所以擔(dān)心給自己增加負(fù)擔(dān)、帶來麻煩；有的是緣于“不會”，開展工作方法單一，不善于綜合運(yùn)用多種手段開展調(diào)研。諸如此類問題，反映出部分同志對工作不用心、不負(fù)責(zé)。

當(dāng)前，隨著形勢發(fā)展變化和部隊(duì)使命任務(wù)的拓展深化，基層面臨很多新情況新問題，對領(lǐng)導(dǎo)干部開展調(diào)查研究提出了新要求。一方面，走近了，才看得清楚。要擺正心態(tài)、放低姿態(tài)、拿出狀態(tài)，真正深入基層、走近官兵，真正了解基層實(shí)際，找準(zhǔn)問題根源。另一方面，走進(jìn)了，才看得真切。堅(jiān)持既“身入”又“心入”，與基層官兵真誠交流、真心互動，傾聽官兵的呼聲、回應(yīng)官兵的期盼。再一方面，走盡了，才看得全面。把該去的地方都走個遍，運(yùn)用系統(tǒng)思維、使用綜合手段，使情況掌握盡可能到位、使問題分析盡可能深入、使應(yīng)對措施盡可能管用，防止以點(diǎn)概面、以偏概全。

“看”中見作風(fēng)、見形象。毛澤東同志講：“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。”一定意義上說，調(diào)查研究能不能走近、走進(jìn)、走盡了看，體現(xiàn)的是態(tài)度問題、行動問題和力度問題。只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確保調(diào)查研究看得清楚、看得真切、看得全面，這樣才能有充分發(fā)言權(quán)。