中國電氣裝備（以下簡稱集團）黨委圍繞“智慧電氣、系統(tǒng)服務(wù)、高效能源”總體布局，堅持轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮中央企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐等方面的作用，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把整改整治工作貫穿主題教育始終，堅持問題導向，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，通過分類整改與集中整治相結(jié)合，上下聯(lián)動、有效銜接、精準發(fā)力，務(wù)實推動主題教育見行見效。

堅持責任擔當 統(tǒng)籌推進整改整治工作

集團黨委強化組織領(lǐng)導保障，成立主題教育領(lǐng)導小組辦公室調(diào)查研究組，統(tǒng)籌推進主題教育整改整治工作，及時傳達和落實上級黨組織工作要求，保證工作不跑樣、不走偏。對調(diào)查研究、推動發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的問題詳細梳理，建立問題清單，專人負責定期更新問題清單。強化集團主題教育各巡回指導組作用，定期督導，加強對整改整治方案、問題清單審核把關(guān)，確保問題整改精準有力。集團通過召開主題教育推進會，對高效開展整改整治工作再動員再部署，一體推進集團及所屬企業(yè)問題整改。

堅持問題導向 強力推進整改整治工作

領(lǐng)導班子主動領(lǐng)題深度調(diào)研，帶頭深入50多家所屬各級企業(yè)開展調(diào)研，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場開拓、人才隊伍建設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展等12個方面的重點任務(wù)，深入基層、深入群眾調(diào)查了解情況，特別是涉及改革發(fā)展的深層次問題、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵性問題、關(guān)乎戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實性問題以及職工群眾反映強烈的熱點難點問題，真正把問題摸清、把思路找準、把舉措落實。圍繞發(fā)展重點，通過調(diào)研精準定位問題18個。結(jié)合集團發(fā)展實際，緊盯理論學習、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔當作為、工作作風、廉潔自律等六方面深層次問題查短板、找不足。系統(tǒng)梳理形成問題清單，區(qū)分共性問題和個性問題，明確主責部門、整改責任和完成時限。班子成員主動認領(lǐng)問題，帶領(lǐng)相關(guān)部門全面整改，既看清問題表象，又深挖問題本質(zhì)，在看清中找到差距，在深挖中剖析自我。集團黨委書記嚴格履行第一責任人職責，以高度的政治責任感確保整改整治工作高效推進。各單位開展自查和梳理，深入檢視問題，列出問題清單，明確整改措施、目標、時限，每周動態(tài)更新推進情況，做到問題整改掛賬銷號、閉環(huán)管理。

堅持質(zhì)效共進 持續(xù)深化整改整治成果

集團黨委圍繞世界一流智慧電氣裝備集團建設(shè)，錨定“六個一流”，圍繞“六個緊盯”，班子成員對照問題清單，集中研究3次、董事會專門研究1次，制定管用實用的解決措施，持續(xù)推進整改整治成效。集團召開第一次黨代會，將主題教育學習成果轉(zhuǎn)化為對黨委工作的五年謀劃，明確了集團高質(zhì)量發(fā)展路徑，堅定了做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的信心和決心。開展“強基工程”“登高行動”“零部件提升行動”等創(chuàng)新行動，提升關(guān)鍵零部件自主可控能力、產(chǎn)品競爭力、基礎(chǔ)研究能力。推進“央企攻堅工程”二期任務(wù)，完成特高壓國產(chǎn)芯片交流保護裝置樣機制造。打造新型電力系統(tǒng)領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)解決方案，推進儲能、充換電、綜合能源等新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展。推動“司庫2.0系統(tǒng)”上線運行，強化集團融資、擔保穿透監(jiān)控能力。建立“511”干部儲備庫和干部“儲能、賦能、聚能”培養(yǎng)方案，引導干部加強專業(yè)理論學習、專業(yè)能力提升、崗位實踐鍛煉，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標做好組織保障。開展“為群眾辦實事”活動，舉辦“技術(shù)沙龍”“圓桌會”，加強科技人才之間的交流，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻智慧與力量。