國機(jī)集團(tuán)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要講話精神和黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，認(rèn)真踐行“千萬工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”。集團(tuán)黨委常委以上率下、直插一線，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，著力打通企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實(shí)。

精準(zhǔn)選題 主動領(lǐng)題

集團(tuán)黨委常委通過召開座談研討、廣泛聽取意見等方式，在中央12項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容全面覆蓋的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)服務(wù)制造強(qiáng)國、推進(jìn)新型工業(yè)化使命任務(wù)，圍繞提升集團(tuán)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)核心功能，企業(yè)改革發(fā)展難題、職工急難愁盼問題等方面進(jìn)行細(xì)化和擴(kuò)展，確定調(diào)研課題，做到摸底在先、靶向發(fā)力，既全面系統(tǒng)，又重點(diǎn)突出。集團(tuán)8位黨委常委率先垂范，從推進(jìn)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題、黨建業(yè)務(wù)融合提升、境外廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、境外財(cái)務(wù)監(jiān)管、原創(chuàng)技術(shù)策源地和創(chuàng)新鏈、提升集團(tuán)工程承包企業(yè)核心競爭力、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型等方面，主動認(rèn)領(lǐng)調(diào)研課題開展調(diào)研。

把脈問診 解剖麻雀

集團(tuán)黨委常委以調(diào)研開路，以實(shí)干開局，既“身入”基層、更“心到”基層，結(jié)合“四不兩直”，通過實(shí)地考察、座談訪談、督導(dǎo)檢查等方式，扎扎實(shí)實(shí)“解剖麻雀”，掌握第一手材料，從中掌握實(shí)情、為企業(yè)把脈問診，指導(dǎo)企業(yè)如何適應(yīng)新形勢，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提煉好經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)在推動解決問題、形成成果上動真格下功夫，助推企業(yè)全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效，以實(shí)際效力推動主題教育走深走實(shí)。

截至目前，集團(tuán)黨委常委已深入國內(nèi)外17個(gè)區(qū)域的20多家二級企業(yè)、30多家基層一線企業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)場開展實(shí)地調(diào)研，累計(jì)調(diào)研近70家（次）單位，組織座談研討近50場次。調(diào)研層面從業(yè)務(wù)一線延伸到領(lǐng)導(dǎo)班子、從集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)大到對標(biāo)企業(yè)、客戶單位和政府部門；調(diào)研范圍從國內(nèi)擴(kuò)展到國外；訪談對象從在職員工擴(kuò)大到退休干部，從優(yōu)秀青年代表覆蓋到基層黨員群眾，真正做到“走出去”“沉下去”。

務(wù)實(shí)破題 同題共答

集團(tuán)黨委常委堅(jiān)持“實(shí)”字為要，通過把調(diào)查研究和解決問題結(jié)合起來，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，把調(diào)研成果體現(xiàn)到推動高質(zhì)量發(fā)展和提升群眾幸福感上。

在調(diào)查研究過程中，集團(tuán)黨委常委通過實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場辦公相結(jié)合，積極構(gòu)建上下貫通的同題共答機(jī)制，推動問題就地研究、就地解決。在基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展及科技創(chuàng)新方面，提出推進(jìn)精益化管理和精益化生產(chǎn)，抓好技術(shù)升級、加大研發(fā)投入、推動成果轉(zhuǎn)化等措施。在集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的協(xié)同力度方面，提出在集團(tuán)層面搭建科技創(chuàng)新、市場開拓、人才培養(yǎng)等方面的交流平臺，探索新的合作模式和發(fā)展模式。在基層一線干部職工隊(duì)伍建設(shè)方面，提出改進(jìn)年輕干部選拔培養(yǎng)合作機(jī)制，加大培訓(xùn)、交流力度，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加大人才儲備，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化人力資源配置等具體措施。