本報拉薩6月7日訊（雷艷茹 陳文俊 拉巴旦增 記者 次仁片多）自主題教育開展以來，西藏紀檢監(jiān)察機關把調查研究作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，以深化調查研究破解發(fā)展難題，推動主題教育走深走實。

自治區(qū)紀委監(jiān)委高度重視，第一時間召開常委會會議，認真學習習近平總書記關于調查研究的重要論述和區(qū)黨委實施方案精神，研究貫徹落實措施；制訂《西藏自治區(qū)紀委監(jiān)委班子成員深入開展調查研究工作方案》，圍繞政治監(jiān)督、縣級紀委監(jiān)委內設機構改革、審查調查安全等12個方面調研任務，確定10個調研課題；領導班子成員堅持邊學習、邊工作、邊調研，分別帶隊赴市地及部分縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研紀檢監(jiān)察工作，重點了解監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法及紀檢監(jiān)察體制改革等工作開展情況，近距離聽民聲、紓民困、解民憂。

自治區(qū)紀委監(jiān)委各派駐紀檢監(jiān)察組和區(qū)管國有企業(yè)、區(qū)屬高校紀檢監(jiān)察機構立足工作實際，堅持在調查研究中研究新情況、破解新難題，做實派駐監(jiān)督。充分發(fā)揮調查研究“助推器”作用，推動案件查辦“后半篇文章”走深走實。駐區(qū)黨委組織部紀檢監(jiān)察組圍繞6家綜合監(jiān)督單位廉政風險防控工作現狀，研究制訂《駐區(qū)黨委組織部紀檢監(jiān)察組廉政風險隱患調研工作方案》，深入6家綜合監(jiān)督單位與10余位班子成員、50余個職能處室（部門）以及多個直屬事業(yè)單位部門負責人開展談話，查閱廉政風險工作資料20余份，梳理廉政風險點242條，形成《關于綜合監(jiān)督單位開展廉政風險防控工作現狀的調研報告》。駐區(qū)交通運輸廳紀檢監(jiān)察組深入19個縣、22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、31個村、6個道班、23個項目現場開展實地調研工作，發(fā)現7個方面、25條具體問題、6條問題線索，推動解決涉及群眾利益問題1件；針對駐點調研發(fā)現的問題即知即改、立行立改，讓調研成果有效轉化為紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展的生動實踐。駐區(qū)商務廳紀檢監(jiān)察組本著監(jiān)督工作與審查調查工作同步推進原則，深入日喀則市部分縣區(qū)，開展過渡期專項監(jiān)督調研；對各綜合監(jiān)督單位受黨紀政紀處分人員開展“回訪”調研，切實把學習成效轉化為謀劃和推動派駐監(jiān)督工作高質量發(fā)展的思路舉措。

問題就是努力方向、工作導向，調查研究不能泛泛開展，要奔著問題去、向著難處攻。西藏大學紀委下發(fā)《關于開展紀檢干部“大調研、大檢查”工作的通知》，圍繞全面從嚴治黨等5個課題，深入各學院各部門開展領題式調研、督查式調研、解剖式調研，針對發(fā)現的問題，認真分析原因、充分研討論證、找準問題癥結，提出意見建議26條；西藏農牧學院紀委在全校范圍內通過發(fā)放征求意見表、問卷星小程序問卷調查、走訪座談等方式，就“新形勢下高校紀委履行職責中的短板和改進措施”進行調研，同時分別以“關于高校微腐敗的成因及預防措施”“關于高校運用‘第一種形態(tài)’的難點”“關于西藏農牧學院紀委提升監(jiān)督實效的措施”等為題，形成了調查研究工作方案，目前正按計劃穩(wěn)步推進；西藏民族大學紀委制訂《緊盯“立德樹人”根本任務落實 以政治監(jiān)督推進學校高質量發(fā)展》專題調研計劃，以突出問題和目標為導向，將政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、主題教育工作有效融于調查研究工作全過程，目前已對全校8家單位（部門）進行實地走訪，共發(fā)現問題4條，提出整改意見4項，同時加強廉政風險防控，規(guī)范權力運行，在全校開展2023年廉政風險防控排查工作。

調查研究是聯系學習和工作的紐帶。駐西藏銀行股份有限公司紀檢監(jiān)察組結合工作實際，完善《駐西藏銀行紀檢監(jiān)察組開展走訪調研活動實施方案》，統(tǒng)籌采取座談交流、查閱資料、個別談話、現場抽查、現場觀摩等方式，先后深入西藏銀行總行部門、分支機構以及西藏銀行重點客戶、股東單位等開展走訪調研。目前，駐西藏銀行股份有限公司紀檢監(jiān)察組累計走訪調研15家單位機構，組織開展黨風廉政教育專題輔導8場、參訓90余人次，累計談心談話60余人次，發(fā)放監(jiān)督聯系卡7張，發(fā)現各類問題21個，收集各類意見建議20條，現場提出相關整改意見19條。駐西藏航空有限公司紀檢監(jiān)察組全面梳理和系統(tǒng)分析去年公司作風問卷反饋的問題，結合日常監(jiān)督、聚焦職責定位，靈活調查方式方法、準確選擇調研課題，直攻“硬骨頭”任務，切實增強廣大員工獲得感、幸福感、安全感。