學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，中建二局領(lǐng)導(dǎo)班子以撲下身子，沉到一線，以“帶著問題來，奔著問題去”的態(tài)度，以調(diào)研開路，向問題開刀，聚焦企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展問題大梳理、難題大排查，科學(xué)“選題”，精準(zhǔn)“破題”，實(shí)干“答題”，用調(diào)查研究這把“金鑰匙”推動(dòng)靶向解決企業(yè)發(fā)展難題。

科學(xué)“選題”，錨定企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查研究“1+1”協(xié)同課題模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做表率，緊密聯(lián)系自身職責(zé)和分管工作，聚焦全局重點(diǎn)任務(wù),圍繞“提質(zhì)增效年”目標(biāo)主線，堅(jiān)定不移抓緊抓牢抓實(shí)“四大任務(wù)”“五大攻堅(jiān)行動(dòng)”等方面內(nèi)容，找準(zhǔn)調(diào)研工作切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，每人選定1個(gè)綜合課題，每人選定1個(gè)專項(xiàng)課題，中建二局主要領(lǐng)導(dǎo)以“貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、培育新發(fā)展動(dòng)能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作” “如何強(qiáng)化工程局‘大履約’理念，提升‘以客戶為中心’履約服務(wù)意識(shí)”等作為綜合課題，以“局屬單位及三級(jí)次機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品線打造、新增長曲線開辟及新發(fā)展動(dòng)能培育”“末端三級(jí)次機(jī)構(gòu)治理及經(jīng)營質(zhì)量”等作為專項(xiàng)課題。中建二局領(lǐng)導(dǎo)班子成員精準(zhǔn)選定18項(xiàng)調(diào)研內(nèi)容和28項(xiàng)調(diào)研課題，把企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題作為開展調(diào)查研究的靶點(diǎn)，著重解決企業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾。

精準(zhǔn)“破題”，靶向發(fā)力深入調(diào)研。中建二局黨委以調(diào)研開路，以實(shí)干開局，切實(shí)樹立問題導(dǎo)向，強(qiáng)化破題思維，以解決問題為最終落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)地走訪調(diào)研，從問題根本上分析原因，力求以小切口推動(dòng)解決大問題。聚焦三級(jí)次機(jī)構(gòu)治理能力提升，圍繞帶息負(fù)債、久竣未結(jié)、盈利能力等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題穿透式開展調(diào)研；聚焦水利、能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)獲取的主要情況和痛點(diǎn)問題，對(duì)進(jìn)一步提升水利、能源業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研；聚焦系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)及產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合問題，局內(nèi)資源共享情況進(jìn)行調(diào)研，推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏、合理分配，增強(qiáng)一線作戰(zhàn)競爭力；聚焦高質(zhì)量發(fā)展中的重大科技方向問題，對(duì)推進(jìn)高水平科研自主原創(chuàng)，進(jìn)一步服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)研。奔著問題去，對(duì)著問題改，靶向聚焦，以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，領(lǐng)導(dǎo)班子沉到基層一線，對(duì)癥開方，動(dòng)真碰硬，把問題清單變成“路線圖”，切實(shí)將主題教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著，發(fā)展所需的實(shí)踐效果。

實(shí)干“答題”，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)檢視整改。中建二局黨委堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持把調(diào)查研究和深化巡視整改結(jié)合起來，一體推進(jìn)，針對(duì)在調(diào)查研究中查擺出來的問題、難題，制定相應(yīng)的整改措施，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。針對(duì)高端營銷問題，制定《高端營銷能力提升攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，深入推進(jìn)“四個(gè)深耕”市場營銷工作舉措；梳理各級(jí)單位營銷責(zé)任，逐級(jí)分解營銷目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)營銷責(zé)任主體，剛性執(zhí)行營銷底線，筑牢營銷支撐保障。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管控能力問題，全面梳理、審查三級(jí)次機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理有關(guān)細(xì)則和程序文件，督導(dǎo)各三級(jí)次機(jī)構(gòu)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程業(yè)務(wù)類型變化等實(shí)際情況及時(shí)修訂完善相關(guān)質(zhì)量管理制度措施；制定《三級(jí)次機(jī)構(gòu)穿透式質(zhì)量管控方案》、《三級(jí)次機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部全員崗位質(zhì)量責(zé)任履職責(zé)任追究辦法》，加強(qiáng)三級(jí)次機(jī)構(gòu)檢查服務(wù)指導(dǎo)，壓實(shí)全員質(zhì)量管理責(zé)任。中建二局力爭推動(dòng)更多調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果，實(shí)現(xiàn)教育實(shí)踐兩手抓、兩促進(jìn)。

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