中建裝飾黨委認(rèn)真落實黨中央和中建集團黨組關(guān)于大興調(diào)查研究的重大部署，結(jié)合企業(yè)實際深入部署推動調(diào)查研究。聚焦“如何更好發(fā)揮基層黨組織作用”這一主題，堅持從問題入手、以調(diào)研作答，深入基層分析問題、找準(zhǔn)對策，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。

聚焦“有”的難題，推動組織全覆蓋。過去以來，中建裝飾受制于項目普遍規(guī)模小、工期短、黨員人數(shù)少，部分項目難以獨立組建黨支部，有的項目甚至沒有黨員，出現(xiàn)了“空白班組”，基層黨組織建設(shè)面臨突出矛盾。對此，中建裝飾黨委從解決“有沒有”入手，全面破解組織覆蓋難題。抓黨組織“源頭管理”，嚴(yán)格落實“四同步”“四對接”，在項目立項流程中增加黨建部門審核流程，明確重點項目、特大型項目必須獨立成立黨支部，其他項目必須配備黨員，并納入黨支部管理。抓聯(lián)合黨支部規(guī)范設(shè)置，明確聯(lián)合黨支部以同一業(yè)主、同一區(qū)域項目為主，覆蓋項目數(shù)量一般不超過3個，每個項目部明確1名黨員擔(dān)任“黨建聯(lián)絡(luò)員”，總部指定“黨建指導(dǎo)員”，對口聯(lián)系項目黨建工作。抓項目黨員配備，落實“兩培養(yǎng)一輸送”，優(yōu)先從項目一線發(fā)展黨員，大力推進各級總部黨員到項目一線任職鍛煉，切實解決項目黨員占比低問題。目前，中建裝飾共有基層黨支部169個，組織覆蓋實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊。

破解“會”的困擾，確保工作有方向。過去以來，黨支部書記都是“一肩挑”，抓黨建經(jīng)驗不足；基層黨務(wù)干部兼職的多，業(yè)務(wù)能力不強等，是基層黨組織的普遍困擾。對此，中建裝飾黨委從解決“會不會”著力，通過搭建“1123”工具載體，形成有效的基層黨建工作機制。以“黨建強基計劃”為統(tǒng)領(lǐng)，每年對中央有關(guān)要求、上級黨組織關(guān)于基層黨建工作的具體部署安排全面梳理，分類匯總，形成直觀的強基計劃清單，建立黨建KPI指標(biāo)體系，定期晾曬通報，讓基層黨組織明白“干什么”。以“黨支部工作策劃書”為指導(dǎo)，推廣總部黨支部、項目黨支部兩項策劃書，指導(dǎo)黨支部圍繞“三創(chuàng)六出”開展黨建活動，強化服務(wù)中心工作、引領(lǐng)保障發(fā)展作用，讓基層黨組織知道“怎么干”。以“黨支部書記之家”為平臺，搭建總部直通一線黨支部的溝通平臺，專職副書記、總部黨建部門定期與基層黨支部面對面交流，幫助解決工作中的具體困難，針對重點工作開展培訓(xùn)輔導(dǎo)，同時聽取意見建議，不斷提升基層黨建工作能力。

回應(yīng)“好”的期盼，全面提升組織力。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，是國有企業(yè)基層黨組織的重要責(zé)任。基層黨建工作質(zhì)量要通過融入中心的成效和職工群眾滿意度來檢驗。對此，中建裝飾黨委從解決“好不好”問效，以“黨建先導(dǎo)工程”為抓手，加快提升基層黨組織組織力。突出責(zé)任落實，動態(tài)優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)體系，完善“述評考用”工作機制，將黨建責(zé)任制考評結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績年度考核相銜接，推動從考核黨務(wù)指標(biāo)“做沒做”向考核黨建效果“好不好”轉(zhuǎn)變。強化示范引領(lǐng)，深化“建證”黨建品牌，實施陽光價值黨建，推進“六個融合”，通過舉辦黨建論壇、開展區(qū)域聯(lián)建等，選樹示范支部、推廣典型經(jīng)驗，激勵基層黨組織圍繞中心工作，開展“小而美”“快而靈”的裝飾特色品牌活動。激發(fā)工團活力，發(fā)揮職工群眾、團員青年生力軍作用，開展主題宣教宣講、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等活動，聯(lián)動打造一批“黨員創(chuàng)新示范點、勞模（工匠）創(chuàng)新工作站、青年創(chuàng)新工作室”，激勵全員崗位建功；推進“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化，建立辦實事清單，推動解決職工“急難愁盼”問題，提升全員獲得感滿意度。

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