學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，中國建筑旗下中建裝飾集團(tuán)有限公司（以下簡稱中建裝飾）牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，通過開展高質(zhì)量發(fā)展問題“大起底、大討論、大落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“三聚焦”“三結(jié)合”“三明確”扎實(shí)推動(dòng)主題教育檢視整改高質(zhì)量開展。

堅(jiān)持“三聚焦”，突出檢視整改問題導(dǎo)向

聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心問題，針對(duì)“八個(gè)體系”建設(shè)中的瓶頸問題，結(jié)合企業(yè)“管理品質(zhì)提升”目標(biāo)任務(wù)、中央巡視整改暨“六專行動(dòng)”等發(fā)現(xiàn)的問題，逐一檢索歸類，梳理形成問題清單。聚焦調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，將調(diào)查研究與推動(dòng)黨的二十大精神和中央決策部署貫通落地結(jié)合起來，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，納入問題清單，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，精準(zhǔn)靶向治療，逐一掛賬銷號(hào)。聚焦群眾反映強(qiáng)烈、長期沒有解決的問題，以通知、座談、郵件多種形式廣泛征求意見建議61項(xiàng)。分類分策納入不同整改清單，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、長期沒有解決的突出問題，采取臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整治。

堅(jiān)持“三結(jié)合”，推動(dòng)檢視整改深入開展

將檢視整改同理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，通過舉辦讀書班、領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升專題培訓(xùn)班、專題聯(lián)學(xué)會(huì)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，將工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、檢視整改的強(qiáng)大動(dòng)力。將檢視整改同調(diào)查研究結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)“1+1”調(diào)研任務(wù)，形成11個(gè)綜合調(diào)研和11個(gè)專題調(diào)研課題，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。將檢視整改同落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，制定加快世界一流企業(yè)建設(shè)行動(dòng)方案，以黨建、人才“強(qiáng)基計(jì)劃”，打造行業(yè)標(biāo)桿業(yè)務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)等護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以人居環(huán)境美化和城市更新領(lǐng)域“雙賽道”布局增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。

堅(jiān)持“三明確”，強(qiáng)化檢視整改落到實(shí)處

明確責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。第一時(shí)間成立主題教育機(jī)構(gòu)，問題清單做到整改措施、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、牽頭負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位“五個(gè)明確”，并實(shí)行清單動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)更新，確保整改清倉見底、動(dòng)態(tài)清零。明確標(biāo)準(zhǔn)，確保整改質(zhì)量。注重過程評(píng)估和監(jiān)督，使整改方向不偏，焦點(diǎn)不散；堅(jiān)持邊整改邊立制，將整改整治工作和成效納入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度考核內(nèi)容，注重從源頭上堵塞漏洞、鞏固整改成果、防止問題反彈，確保問題得到根本性解決。明確導(dǎo)向，營造良好氛圍。大力開展宣傳引導(dǎo)，在官方微信平臺(tái)、內(nèi)部OA平臺(tái)開設(shè)宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道主題教育整治整改中的經(jīng)驗(yàn)成效；開展典型選樹宣傳，激發(fā)全體黨員職工奮進(jìn)力量。

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